В статье доказывается, что предиктивный анализ является фундаментальным сдвигом в культуре управления. Актуальность исследуемой модели аргументирована переходом от реактивной модели к проактивной. В условиях высокой нестабильности внешней среды директивные модели утрачивают прогностическую и операционную ценность. Исследование демонстрирует эффективность модели через способность организации как системы сохранять динамическую стабильность за счет упорядочивания, формализации, стандартизации когнитивных процедур. Модель «предвидение-действие» рассматривается как когнитивно-поведенческий механизм принятия управленческих решений в условиях нестабильного состояния внешних факторов. Изучены и представлены базовые аспекты формирования модели, а также операционные компоненты и направления для развития эффективного использования организацией модели в практическом направлении. Главной проблемой, освещенной в данной статье, является организационное сопровождение. При реализации модели в практической деятельности ошибка – это не повод для отвержения технологий использования, а основание для развития компетенции. Практическая значимость статьи заключается в разработке инструментария трансформации цикла принятия управленческих решений на основе предиктивного анализа. Работа предполагает аргументацию выбора наиболее предпочтительного подхода работы с персоналом при сопротивлении ими внедрению модели «предвидение-действие».

The article argues that predictive analytics represents a fundamental shift in management culture. The relevance of the model under study substantiated by the transition from a reactive to a proactive approach. Amidst high external environmental instability, directive models lose their predictive and operational value. The study demonstrates the model's effectiveness through the organization's ability‑as a system‑to maintain dynamic stability by ordering, formalizing, and standardizing cognitive procedures. The «foresight-action» model examined as a cognitive-behavioral mechanism for managerial decision-making amidst the instability of external factors. The article explores the fundamental aspects of the model's formation, as well as its operational components and avenues for developing its effective practical application within an organization. The primary issue addressed in the article is organizational support. When implementing the model in practice, an error is not grounds for rejecting the operational technologies but rather a basis for developing competence. The practical significance of the article lies in the development of tools to transform the managerial decision-making cycle through predictive analysis. The study provides a rationale for selecting the most appropriate approach to personnel management when employees resist the implementation of the «foresight-action» model.