Скачать статью (PDF)

Особенности оценки рисков проекта и анализ эффективности мероприятий по их предотвращению

КРУЖКОВА Татьяна Ивановна, РУЩИЦКАЯ Ольга Александровна, ФЕТИСОВА Анастасия Викторовна, БАТРАКОВА Светлана Игоревна, РУЧКИН Алексей Владимирович, ЛАРИН Михаил Вячеславович

Авторы
  • КРУЖКОВА Татьяна Ивановнакандидат исторических наук, доцент кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета
  • РУЩИЦКАЯ Ольга Александровнадоктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета
  • ФЕТИСОВА Анастасия Викторовнастарший преподаватель кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета
  • БАТРАКОВА Светлана Игоревнастарший преподаватель кафедры иностранных языков Уральского государственного аграрного университета
  • РУЧКИН Алексей Владимировичкандидат социологических наук, доцент менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета
  • ЛАРИН Михаил Вячеславовичпреподаватель кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета
Поступление в редакцию:
23.05.2025
Принятие в печать:
16.06.2025
Опубликовано:
20.06.2025
Аннотация и ключевые слова

Аннотация. Внедряя проект на предприятии и на этапе его планирования важным этапом является оценка наступления и тяжести вероятных рисков, которые могут сказаться не только на самом проекте, но и на деятельности предприятия в целом. После анализа рисков разрабатываются мероприятия по снижению и предотвращению этих рисков, а также проводится оценка эффективности рекомендуемых мероприятий и возможное отклонение от поставленных целей. Этим и обусловлена актуальность данной темы, так как в условиях нестабильной социально-экономической обстановки современное предприятие не может позволить себе допускать к реалиизации проект с высокой степенью риска.

Ключевые слова: риск, мероприятия, эффективность, анализ, продукция, себестоимость.

Текст статьи

Оценка бизнес-плана предполагает анализ возможных рисков. В качестве примера взято производственное предприятие ООО «Мегаполис». Тяжесть последствий можно оценить по шкале от 1 до 10, где 1 - последствия не значимы, 10 - последствия значимы. Вероятность оценена от 0 до 1. Ранг рассчитан как: ранг= тяжесть последствий х вероятность Ранжирование результатов проведено по схеме:

от 1 до 3 – риски не значимы, от 4-7 – риски средней значимости, от 8 до 10 – серьезные риски, напрямую влияющие на проект и требующие разработки специальных мероприятий.

Результаты предварительного анализа рисков и рекомендуемые мероприятия по их предотвращению представлены в таблице 1.

Таблица 1. Риски проекта и мероприятия по их предотвращению Риски Тяжесть последствий Вероятность Ранг Мероприятия по предотвращению Сокращение объема инвестиций, поступающих от УГМК 10 0,4 4 Разработка программы инвестиционной устойчивости Рост курса валют 9 0,5 4,5 Разработка программы мероприятий по снижению себестоимости продукции и услуг ООО «Мегаполис» с целью повышения собственной финансовой устойчивости Снижение доходной части проекта в связи со снижением потребления оборотной воды из-за падения объемов производства основной продукции 10 0,5 5 Несвоевременная поставка оборудования 8 0,7 5,6 Еженедельное курирование соблюдения полного цикла поступления оборудования от подачи заявки до монтажа В целом, анализ показывает, что основные риски лежат за пределами управляемости. Таким образом, чтобы обезопасить себя от негативных последствий ООО «Мегаполис» необходимо повысить собственную финансовую и производственную дисциплину, чтобы повысить экономическую устойчивость при негативном воздействии внешней среды.

Основным направлением является работа с собственными ресурсами: снижение себестоимости продукции и повышение качества выполнения работы сотрудниками (выполнение поставленных задач в срок).

Рисунок 1 – Анализ чувствительности по проекту После определения рисков выполнен перерасчет проекта. Разработка концепции с учетом стратегий реагирования на риски необходима для обоснования эффективности с учетом потенциальных затрат, в том числе не зависящих от заказчика. Матрица рисков и произведенный перерасчет позволяют любому участнику производственной или инвестиционной деятельности понять, готовы ли они к участию в таком проекте или мероприятиях и оценить размер вклада, который они готовы привнести в его реализацию. Оценка инвестиционных вложений и отдачи от реализации проекта отражена в cash-flow (рисунок 2). Отчет о прибылях и убытках проекта представлен на рисунке 3.

Рисунок 2 – Cash-flow проекта Рисунок 3 – Отчет о прибылях и убытках Показатели экономической эффективности представлены соответственно на рисунке 4. Рисунок 4 – Показатели экономической эффективности проекта После перерасчета проект остался инвестиционно оправданным и окупается за 47 месяцев.

Эффект для предприятия в проведении оптимизации бизнес-процесса ЦЭМ будет оценен относительно изменения следующих ключевых параметров: себестоимость продукции и производительность труда.

Эффекты для ООО «Мегаполис» и предприятия-партнера (потенциальный инвестор):

–сокращение затрат на потребление электроэнергии и технической воды на выпуск продукции на 8 000 тыс. руб. в год; –прекращение сбросов ливневой воды в близлежащее озеро и полное её использование в технологическом цикле; –обеспечение возможности увеличения и расширения производства основных подразделений: Медеплавильный цех, Купоросный цех, Цех электролиза меди, Производство медной катанки.

Внедрение подобных проектов будет положительно сказываться и на экономики самой отрасли, где осуществляет свою деятельность предприятие. В данном контексте – это развитие металлургической отрасли и толчок в развитии технологий, применяемых в ней, а также повышение качества продукции и пр. Если рассматривать локально, то и для области или региона это будет полезным, например, повышение экологизации (через уменьшение ущерба водоемам и их флоре и фауне).

Список литературы

  1. Горбова И.Н. Эффективное управление организацией как фактор конкурентоспособности в условиях кризиса // Экономика и маркетинг в XXI веке: проблемы, опыт, перспективы: Сборник материалов XVI международной научно-практической конференции: посвящается 100-летию ДОННТУ, Донецк, 19–20 ноября 2020 года. – Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2020. С. 493- 497.
  2. Рущицкая О.А. Значение финансовой устойчивости в деятельности организации // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2023. № 3(325). С. 71-76.
  3. Рущицкая, О.А, Кружкова Т.И., Фетисова А.В. Современные конкурентные стратегии предприятий // Право и управление. 2024. № 2. С. 271- 276.
  4. Тришкина Н.А. Управление конкурентоспособностью организации // Вестник Московского международного университета. 2024. № 1(1). С. 308-314.
  5. Черненко В.Г. Стратегии конкурентоспособности предприятия // Управление в экономике и бизнесе. 2023. № 5. С. 70-75.
  6. Чижов Д.М. Стратегии конкурентоспособности в современных условиях // Экономика и право. 2023. № 6. С. 22-26.
  7. Чуркин А.А. Принципы управления конкурентоспособностью организации // Экономические науки. 2022. № 8. С. 20-25.
  8. Шаповалов В.И. Конкурентные стратегии предприятия // Менеджмент и маркетинг. 2023. № 4. С. 50-55.
  9. Шестаков Н.В. Влияние внешней среды на конкурентоспособность предприятия // Журнал экономических исследований. 2023. № 7. С. 33-37.
  10. Шушканов И.П. Инновационные методы повышения конкурентоспособности // Современные тенденции экономики. 2023. № 4. С. 60-65. Spisok literatury:
  11. Gorbova I.N. Jeffektivnoe upravlenie organizaciej kak faktor konkurentosposobnosti v uslovijah krizisa // Jekonomika i marketing v XXI veke: problemy, opyt, perspektivy: Sbornik materialov XVI mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii: posvjashhaetsja 100-letiju DONNTU, Doneck, 19–20 nojabrja 2020 goda. – Doneck: Doneckij nacional’nyj tehnicheskij universitet, 2020. P. 493- 497.
  12. Rushhickaja O.A. Znachenie finansovoj ustojchivosti v dejatel’nosti organizacii // Vestnik Adygejskogo gosudarstvennogo universiteta. Serija 5: Jekonomika. 2023. № 3(325). P. 71-76.
  13. Rushhickaja, A.V., Kruzhkova T.I., Fetisova A.V. Sovremennye konkurentnye strategii // Pravo i upravlenie. 2024. № 2. P. 271-276.
  14. Trishkina N. A. Upravlenie konkurentosposobnost ’ju organizacii // Vestnik Moskovskogo mezhdunarodnogo universiteta. 2024. № 1(1). P. 308-314.
  15. Chernenko V.G. Strategii konkurentosposobnosti predprijatija // Upravlenie v jekonomike i biznese. 2023. № 5. P. 70-75.
  16. Chizhov D.M. Strategii konkurentosposobnosti v sovremennyh uslovijah // Jekonomika i pravo. 2023. № 6. P. 22-26.
  17. Churkin A.A. Principy upravlenija konkurentosposobnost ’ju organizacii // Jekonomicheskie nauki. 2022. № 8. S. 20-25.
  18. Shapovalov V.I. Konkurentnye strategii predprijatija // Menedzhment i marketing. 2023. № 4. P. 50-55.
  19. Shestakov N.V. Vlijanie vneshnej sredy na konkurentosposobnost’ predprijatija // Zhurnal jekonomicheskih issledovanij. 2023. № 7. P. 33-37.
  20. Shushkanov I.P. Innovacionnye metody povyshenija konkurentosposobnosti // Sovremennye tendencii jekonomiki. 2023. № 4. P. 60-65.

Скачать

English summary

Peculiarities of project risk assessment and analysis of the effectiveness of measures to prevent them

Authors